为建设学习型组织，明确企业文化，统一目的一致的头脑，打造一支一连提升的治理团队。6月20日，“西部基地治理层建设学习会”首次课程在人生就是博新质料西部工业基地正式开讲，人生就是博新质料西部工业基地常务副总司理、轮值总司理张朝华主讲，来自各部分副总监级以上治理者共计16人加入学习。

使命、愿景、价值观

      文化凝聚实力。作为治理层建设学习会的第一讲，张朝华从企业文化中的使命、愿景、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，抛出问题：我们为什么保存、成为什么样的保存、怎么样保存，引发各人关于三者之间逻辑关系的思索。生动诠释了公司“致力于新能源生长，构建人类优美生涯”的企业使命，叙述了“矢志成为全球最具价值的新能源质料综合服务商”的企业愿景，弘扬了“求实自律、立异进取、开放相助、卓越共赢”的公司焦点价值观，进一步增强了全体干部的凝聚力、向心力和驱动力。

      会上，与会职员团结本职事情，纷纷揭晓自身关于企业文化的明确，“使命是我们保存的意义，愿景是我们的目的，价值观是我们告竣目的的头脑方法和行为规范”“三者之间是相辅相成的，就像PDCA一连提升的循环历程”。

治理者的职责

      治理者要清晰自身的责任，对团队的所有行为和效果负全责。张朝华强调，治理者的主要职责一是完成营业，二是提升小我私家。团队的生长，往往泉源是小我私家的生长，团队不生长反过来会影响营业的告竣和生长，导致问题一而再的爆发。每一位治理者都要求实自律，以问题为导向，从解决现实问题出发，不推诿、办实事、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，以身作则，以起劲向上的言行影响更多的员工；要立异进取，从提升品质、降低本钱、缩短交期等方面入手，一直提升人的头脑并养成习惯；坚持开放相助，坚决破除固步自封、因循守旧的头脑，以开放容纳的心态，凝聚团队实力、助力员工生长；要追求卓越，以高标准治理要求自我与他人，提升产品品质，专心做好服务，真正为客户创立价值，实现企业间的共赢。

团队的主要性

      治理者要有整体意识、团队建设意识。团队拥有无限的实力，公司需要的不是一小我私家作战，而是一群人作战，整个团队作战。因此要求每一位治理者都要有团队头脑，在任何时间、任何情形下都永远秉持团队第一、小我私家第二的意识，向导团队配合提升。

建设学习型组织

      建设学习型组织是精益提升的必由之路。从公司的目的出发，张朝华作出了深刻剖析，一样平常周、月度聚会是用往返首和剖析当期绩效和妄想之间的差别，并制订消除差别的行动妄想，这种要领实质是对的，也是必需的，通常这就是聚会的所有。

      西部工业基地治理层要认清公司目的和现状之间的差别，从现在最先行动，一直学习、在生长中同公司一起前进；小我私家的生长与公司的生长相辅相成，密不可分，只有小我私家和团队前进了，公司整体才会取得前进；要从小我私家最先改变，直至影响团队的改变，最终实现小我私家、团队、公司整体的提升，打造出一支一连提升的学习型治理团队。

一连提升 一连刷新

      一连刷新，天天前进一点点。在课程尾声，张朝华寄语，每一个治理者都要以空杯心态，认清目的和现状之间的差别，作出刷新妄想，在每月、每周、天天支付一连提升的行动，形成闭环效果；全身心投入到企业文化的建设、小我私家的提升、团队的建设、公司的生长中；以自身的言行，一直影响人、鼓舞人，启示人。