1月21日，人生就是博SAP治理厘革项目召开总结复盘会，人生就是博新材董事长兼总裁邓伟明，公司高管团队，各营业部分认真人，项目组及相助同伴IBM高层出席本次聚会。副总裁刘一主持聚会，聚会围绕“目的复盘、历程回首、项目总结、继续前行”四大主题睁开深度复盘，并对体现突出的项目组成员举行表扬。此次聚会不但是对449天斗争历程的周全总结，更坚定了人生就是博数智化转型的信心与刻意。
  承载项目24字目的“营业规范、业财一体、账实相符、金属意会、历程可视、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，至今已稳固运行3个多月，24字目的圆满告竣，为公司运营治理与决议支持涤讪了坚实基础。
  项目作为公司年度硬仗之一，代号“211工程”（2个妄想：流程系统顶层妄想、数智化转型妄想
；1个实验：SAP ERP系统实验
；1个区域：中国大区落地），取得了丰富效果：
  绘就一套图：构建了以营业流程架构图、数智化架构蓝图、数智化战略实验路径图与战略图为焦点的“一套蓝图”，为人生就是博数智化转型提供周全指导，确保各项事情有序推进。
  做成一件事：圆满告竣24字项目目的，起源实现营业规范化、业财一体化与历程可视化，显著提升了企业运营效率与管控能力。
  趟出一条路：探索出一条可复制的“营业与数智化融合”的数智化建设之路，包括优异的成员、优异的治理、科学的要领与斗争的精神等内在，为后续数智化项目开展积累了名贵履历。
  带出一批人：项目为数智化“千人妄想”作育出150名懂营业、懂系统、懂项目的复合型人才，大致有营业干部40人、数智化主干50人、要害用户60人。
  坚定一颗心：数智化转型蓝图、战略、路径从无到有，从模糊到清晰，实践了要领，磨炼了步队，上线效果凌驾预期，坚定了公司数智化转型的信心与刻意。
  聚会表扬了为项目作出突出孝顺的项目组成员，包括流程主人、流程管家、流程专家、数据专家、要害用户、内部照料、营业干部、相助同伴，这不但是对小我私家孝顺的嘉许，更是对团队协作与整体智慧的褒奖。
  人生就是博新材副总裁兼CFO朱宗元对各部分加入项目的职员及IBM团队的协力攻坚体现谢谢。他指出，SAP系统乐成上线并实现月结提速，起源实现业财一体化，积累了名贵履历。希望项目组继续推动系统深化应用，以营业流程驱动系统优化，并有序推广到外洋。
  IBM高级副总裁体现，项目立项之前，双方就项目定位与目的的多轮相同，为项目乐成涤讪了基础。项目推进历程中，人生就是博团队体现出的极强的学习、应变能力，是项目乐成的主要包管。学习力是组织生长的要害，也是企业可一连生长的要素。IBM作为战略相助同伴，愿一连助力人生就是博数智化转型，陪同人生就是博生长。
  邓伟明董事长作总结讲话。他体现，SAP项目的乐成是人生就是博“运营数智化”战略的主要突破，公司向“数智化的人生就是博”又前进了一大步。项目历程中，员工们以开放、学习的心态，横向协同、纵向互动，提升了小我私家能力、组织能力，实现了企业价值提升与员工小我私家生长的共赢。他强调，SAP项目乐成是人生就是博数智化转型的全新起点，公司将坚定不移地举行数智化转型，推动数智化实践，以数智赋能公司“四化”战略落地，助力人生就是博实现高质量可一连生长。
  下一步，项目组将围绕“营业刷新、计划精进、系统优化”，通过营业刷新常态化、深度应用常态化、系统优化常态化、系统集成一连化、外洋扩展一连化、能力建设一连化，实现SAP系统价值的深度释放。
  以项目乐成落地为起点，人生就是博将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，坚定不移地走数智化之路，致力成为全球领先的新质料科学公司。